Gig Economy: определение и плюсы и минусы

Срок "гиг экономики»Относится к системе свободного рынка, в которой традиционные предприятия нанимают независимых подрядчиков, фрилансеров и краткосрочных работников для выполнения индивидуальных задач, заданий или рабочих мест. Термин происходит от мира исполнительских искусств, в котором музыканты, комики и т. Д. платят за их индивидуальные выступления, называемые «концертами».

Ключевые выводы: Gig Economies

Хотя такие временные механизмы предлагают огромные преимущества, такие как свобода и гибкость, работники в быстро развивающемся концерте экономика обнаруживает, что они сталкиваются с повышенным риском финансовых трудностей из-за полной ответственности за свой собственный доход и преимущества. Так же, как традиционные рабочие места, рабочие места в сфере экономики велики - пока они не хороши.

В «экономике гигантов» или «экономике фрилансеров» работники гигантов зарабатывают полностью или частично свои доходы от краткосрочных контрактов, в соответствии с которыми им платят за отдельные задачи, задания или рабочие места. Типичные для всемирно признанных компаний, таких как Uber, и Lyft- которые нанимают людей, чтобы использовать их личные транспортные средства для предоставления услуг такси по требованию, - компании, работающие в сфере экономики, используют интернет-приложения и приложения для смартфонов, чтобы нанимать и назначать работников.

Каждый отдельный концерт или задание обычно составляют только часть общего дохода работника концерта. Объединив несколько задач для разных компаний, работники концерта могут получить совокупный заработок, равный доходу от обычных рабочих мест на полный рабочий день. Например, некоторые работники концертов водят свои автомобили для Uber и Lyft, а также сдают комнаты в своих домах через Airbnb. Другие люди просто используют рабочие места, чтобы пополнить свой регулярный доход.

Другой аспект экономики концерта связан с так называемыми «платформами цифрового заработка», такими как eBay и Etsyкоторые позволяют людям зарабатывать деньги, продавая свои бывшие в употреблении вещи или личные творения, а также онлайн-услуги разнорабочего, например TaskRabbit.

Экономика концерта во многих отношениях отражает и способствует стремлению тысячелетнего поколения работников большая гибкость в балансировании их потребностей в работе и личной жизни, часто меняя работу несколько раз в течение их время жизни. Независимо от мотивов, побуждающих гигантов, популярность Интернета с его возможностью удаленной работы способствовала процветанию экономики концертов.

Согласно Gallup Workplace report36% всех работников в США были гигантами в течение 2018 года. «По оценкам Гэллапа, 29% всех работников в США имеют альтернативную работу в качестве своей основной работы. Это включает четверть всех занятых полный рабочий день (24%) и половину всех работающих неполный рабочий день (49%). В том числе несколько держателей рабочих мест, 36% имеют договоренность о работе гиганта в некотором качестве », - говорится в отчете.

Эти проценты означают, что около 57 миллионов американцев имели одну или несколько рабочих мест.

Бюро экономического анализа США (BEA) оценки эта совокупная цифровая экономика росла в среднем на 5,6% в год с 2006 по 2016 год по сравнению с ростом экономики в 1,5% в целом. Возможно, еще более откровенно, BEA сообщил, что цифровая экономика поддерживает около 6 миллионов рабочих мест, или 4% от общего числа Занятость в США «похожа на такие отрасли, как финансы и страхование, оптовая торговля, а также транспорт и складирование».

И как велика экономика концерта сейчас, Pew Research Center прогнозирует он будет расти еще быстрее, поскольку все больше людей будут знакомы с использованием мобильных устройств для организации персональных услуг, а также для покупки и продажи продуктов. По данным интернет-журнала технологий Цифровые ТенденцииПо крайней мере 6,1 миллиарда человек (70% населения мира) будут иметь смартфон к концу 2020 года, что значительно больше, чем 2,6 миллиарда пользователей смартфонов в 2014 году.

Для работодателей экономика концерта - это в основном беспроигрышное предложение. Предприятия могут быстро заключать контракты с экспертами по отдельным проектам без накладных расходов, таких как офисные помещения, обучение и льготы. Для фрилансеров, однако, это может быть смешной мешок плюсов и минусов.

• Гибкость: В отличие от традиционных работников, работники концерта могут свободно выбирать, какие виды работ они выполняют, когда и где они их выполняют. Способность работать из дома помогает сбалансировать рабочие и семейные графики и потребности.
• Независимость: Для людей, которым нравится оставаться один, пока они выполняют задание, концертная работа идеальна. Не сдерживается традиционными перерывами в работе офиса, такими как встречи персонала, обзоры прогресса и сеансы сплетен по кулерам, Работникам концертов обычно дают почти неограниченную независимость, чтобы выполнять свою работу, когда и как они думают, что это должно быть сделано.
• Разнообразие: Старая офисная ошибка монотонности редка в работе концерта. Широкий спектр задач и клиентов каждый день делает работу интересной, помогая работникам концертов быть более увлеченными и творческими в своей работе. Никогда не унылый день в работе концерта - если вы не хотите один.

• Скромная оплата: Несмотря на то, что они могут зарабатывать до 15 000 долларов в год, исследование, проведенное онлайн-кредитором Эрнестом, показало, что около 85% гигантов зарабатывают менее 500 долларов в месяц на одной подработке. Решение, конечно, состоит в том, чтобы взять несколько концертов.
• Нет преимуществ: Очень немногие рабочие места на концертах имеют какие-либо медицинские или пенсионные льготы. Хотя некоторые долгосрочные контракты могут идти с ограниченными пакетами льгот, даже это редко.
• Налоги и расходы: Поскольку работники по контракту юридически не классифицируются как «наемные работники», их работодатели не удерживают подоходный налог или налоги социального обеспечения из своих зарплат. В результате работники концерта должны ежеквартально оценивать налоговые платежи в IRS в зависимости от того, что они заработали. Большинство фрилансеров и гигантов считают необходимым платить от 25% до 30% с каждой зарплаты, чтобы избежать уплаты налогов во время подачи заявки. Кроме того, большинство рабочих концертов несут ответственность за покупку собственного оборудования, связанного с работой, такого как автомобили, компьютеры и смартфоны. Хотя некоторые из этих расходов могут быть вычтены из налогов, не все могут быть. Многие гиганты считают, что они также должны учитывать стоимость бухгалтеров или услуг по подготовке налогов или программного обеспечения.
• Стресс: Все вышеперечисленное, а также необходимость постоянно искать свой следующий концерт и иметь дело с изменениями в их нынешний контракт может усилить стресс - нежелательный компромисс с большей гибкостью концерта Работа.

В то время как рост цифровой экономики показывает, что потребители наслаждаются и требуют удобства, выбора, и потенциальная экономия затрат на услуги и продажи концертов, экономика концертов также представляет угрозу для общественности безопасность.

Из-за вовлеченных процессов удаленного найма работники концерта иногда выполняют квалифицированную работу, практически не имея обучения или не имея предшествующего опыта. Например, пассажиры онлайн-сервисов часто не знают об уровне своего водительского мастерства, статусе водительского удостоверения или криминальном прошлом.

Кроме того, на водителей концерта не распространяются те же ограничения в отношении продолжительности вождения, которые накладываются на традиционных коммерческих водителей. В то время как некоторые службы онлайн-езды теперь блокируют своих водителей после определенного количества часов за рулем, водители часто работают более чем на одну услугу и просто переключаются туда-сюда, что позволяет им ездить в течение длительного ч.

В сфере продаж и аренды концертов старая поговорка «покупатель остерегается» звучит особенно верно. Продукты часто продаются без каких-либо гарантий качества или подлинности, и аренда недвижимости может быть не такой желательной, как на веб-сайте службы.

• МакФили, Шейн и Пенделл, Райан. «Чему могут научиться лидеры на рабочем месте из реальной экономики концертов». Рабочее место Гэллапа (16 августа 2018 года).
• “Определение и измерение цифровой экономики«. Бюро экономического анализа США (15 марта 2018 г.).
• Смит, Аарон. «Концертная работа, онлайн-продажи и домашний обмен». Pew Research (ноябрь 2017).
• Блум, Эстер. "Вот сколько денег американцы зарабатывают на экономике концертов. "CNBC (20 июня 2017 г.).
• Боксалл, Энди. “Ожидается, что к 2020 году число пользователей смартфонов в мире достигнет гигантских 6,1 млрд.«. Цифровые тренды (3 октября 2015 г.).
• «Плюсы и минусы гиговой экономики». Университет западных губернаторов (31 августа 2018 года).
• Медина, Анджей М. и Питерс, Крейг М. "Как экономика концерта наносит вред работникам и потребителямЖурнал "Предприниматель" (25 июля 2017 г.).