Начиная свою собственную частную школу

Начиная школу может быть сложным. Когда группа основателей решает открыть школу, они должны убедиться, что их решение основано на данные и что они имеют разумное понимание затрат и стратегий, необходимых для успешного открытия их школа. На сегодняшнем непростом рынке крайне важно работать умнее и быть готовым к открытию. Нет второго шанса произвести первое впечатление. При правильном планировании основатели могут быть готовы начать школу своей мечты и эффективно управлять затратами и разработкой проектов, создавая школу для будущих поколений. Вот наши проверенные временем правила для начала школы.

Создайте свое видение и формулировку миссии, руководящих основных ценностей и образовательной философии для вашей школы. Это будет способствовать принятию решений и станет вашим маяком. Определите, какая школа нужна вашему рынку и будет поддерживать, а также то, что вы, как родители, хотите. Спросите родителей и лидеров сообщества об их мнении. Не торопитесь, когда собираете это вместе, потому что оно будет направлять все, что вы делаете, от

Форма А небольшой рабочий комитет способных сверстников выполнять начальную работу, в том числе родителей и уважаемых заинтересованных сторон, имеющих финансовый, юридический, лидерский, риэлторский, бухгалтерский и строительный опыт. Крайне важно обеспечить, чтобы каждый участник находился на одной странице в отношении видения, публично и в частном порядке. В конечном итоге эти же члены могут стать вашим советом, поэтому следуйте эффективному процессу управления советом. Используйте стратегический план, который вы разработаете позже, для создания комитетов поддержки.

Подайте документы о регистрации / регистрации в соответствующие ведомства провинции или штата. Адвокат в вашем Руководящем комитете будет заниматься этим. Создание регистрации ограничит ответственность в случае судебных исков, создаст стабильный имидж, продлит жизнь школы за пределами учредителей и обеспечит страхуемую организацию. Ваша школа должна будет подать заявление на федеральный 501 (c) (3) безналоговый статус, используя IRS Form 1023. Следует проконсультироваться со сторонним адвокатом. Как можно раньше подайте заявление на освобождение от налогов в соответствующие органы для получения вашего статуса некоммерческой организации. Затем вы можете начать запрашивать не облагаемые налогом пожертвования.

Разработайте свой стратегический план в начале, кульминацией которого станет дальнейшее развитие вашего бизнеса и маркетинговые планы. Это будет ваш план того, как ваша школа начнет работать и будет работать в течение следующих 5 лет. Не пытайтесь делать все в течение первых 5 лет, если вам не повезло найти донора для финансирования всего проекта. Это ваш шанс шаг за шагом изложить процесс развития школы. Вы будете определять поступление и финансовые прогнозы, расставлять приоритеты по персоналу, программам и средствам методичным и измеримым образом. Вы также будете держать свой Руководящий комитет в правильном русле.

Разработайте свое формирование и 5-летний бюджет на основе целей Стратегического плана и ответа на ваше ТЭО. Финансовый эксперт в вашем Руководящем комитете должен взять на себя ответственность за это. Как всегда, проектируйте свои предположения консервативно. Вы также должны наметить процедуры бухгалтерского учета в школе: ведение учета, подписание чека, выплаты, мелкие денежные средства, банковские счета, ведение учета, сверка банковских счетов и аудиторский комитет.

Пусть ваш Комитет по развитию возглавит это и привлечет отдел маркетинга. Эксперты говорят, что вы должны собрать как минимум 50% средств, прежде чем даже объявить кампанию. Ваш стратегический план важен на данном этапе, поскольку он предоставляет потенциальным донорам конкретное подтверждение вашего видения и того, где донор может соответствовать ему, и ваших финансовых приоритетов.

Найдите свое временное или постоянное школьное учреждение и либо купите, либо арендуйте, либо разработайте планы строительства, если вы строите собственное здание с нуля. Строительный комитет будет руководить этим заданием. Проверьте требования к зонированию зданий, размеру класса, пожарно-строительным нормам, соотношениям учителей и учеников и т. Д. Вы также должны принять во внимание вашу философию миссии-видения и учебные ресурсы. Вы также можете инвестировать в устойчивое развитие, чтобы построить зеленую школу.

Арендные площади для классной комнаты можно получить в неиспользуемых школах, церквях, парковых зданиях, общественных центрах, жилых комплексах и усадьбах. При аренде учитывайте наличие дополнительных площадей для расширения и получения аренды с уведомлением об аннулировании, по крайней мере, за один год, с возможностью изменения здания и некоторой защитой от крупных капитальных затрат и долгосрочной договоренности с указанной арендной платой уровни.

В процессе поиска, определяемого подробным профилем позиции на основе вашего видения миссии, выберите свой Руководитель школы и другие старшие сотрудники. Проводите поиск как можно шире. Не нанимайте кого-то, кого знаете.

Напишите описания работы, личные дела, льготы и шкалы заработной платы для вашего персонала и факультет и администрация. Ваша голова будет вести кампанию регистрации и маркетинги первоначальные решения о ресурсах и персонале. При найме персонала, убедитесь, что они понимают миссию и сколько работы нужно, чтобы начать школу. Это бесценно для привлечения великий факультет; в конце концов, именно персонал создаст или разрушит школу. Чтобы привлечь замечательных сотрудников, вам нужно убедиться, что у вас есть конкурентоспособный компенсационный пакет.

Перед началом работы в школе, по крайней мере, вы должны нанять директора школы и регистратора, чтобы начать маркетинг и поступления. В зависимости от вашего стартового капитала, вы также можете нанять бизнес-менеджера, директора приемной комиссии, директора по развитию, директора по маркетингу и руководителей департаментов.

Вам нужно будет продавать студентов, это ваша жизненная сила. Члены комитета по маркетингу и руководитель должны разработать Маркетинговый план продвигать школу. Это включает в себя все, от социальных сетей и SEO до того, как вы будете взаимодействовать с местным сообществом. Вам нужно будет разработать свое послание на основе вашего видения миссии. Вам нужно будет разработать собственную брошюру, материалы для общения, веб-сайт и создать список рассылки, чтобы заинтересованные родители и доноры были в курсе прогресса.

Помимо найма персонала, который с самого начала принимает ваше видение, вам необходимо обратиться к новому персоналу, чтобы помочь в разработке образовательных программ и культуры школы. Вовлечение преподавателей в процесс создаст чувство приверженности успеху школы. Это включает в себя разработку учебной программы, кодекса поведения, дисциплины, дресс-кода, церемоний, традиций, системы чести, отчетности, совместных программ, расписания и т. Д. Проще говоря... включение ведет к собственности, командно-ориентированной, коллегиальной способности и доверия.

Ваш руководитель школы и старшие сотрудники составят вместе важные элементы успешной школы: страхование, образование и внеклассные программы, униформа, расписание, справочники, контракты, системы управления студентами, отчетность, политика, традиции, и т.п. Не оставляйте важные вещи до последней минуты. Установите свою структуру в первый день. На этом этапе вы также должны начать процесс аккредитации вашей школы национальная ассоциация.

Сейчас день открытия. Приветствуйте своих новых родителей и учеников и начните свои традиции. Начните с чего-нибудь запоминающегося, привлекая высокопоставленных лиц или устраивая семейное барбекю. Начните создавать членство в национальных, провинциальных и государственных частных школах. Как только ваша школа будет готова, вы будете сталкиваться с НОВЫМИ проблемами каждый день. Вы обнаружите пробелы в своем стратегическом плане, своих операциях и системах (например, прием, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, образование, студент, родитель). В каждой новой школе не все будет в порядке… но вам нужно следить за тем, где вы сейчас находитесь и где вы хотите быть, и продолжать развивать свой план и свой список дел. Если вы основатель или генеральный директор, не попадайтесь в ловушку, когда делаете все сами. Убедитесь, что вы собрали сплоченную команду, которой можете делегировать полномочия, чтобы вы могли следить за «общей картиной».