Спасибо Рону Гроссу за то, что он поделился этой статьей из своей книги «Пиковое обучение: как создать собственную программу непрерывного образования для личного просвещения и профессионального успеха».
В мире труда все шире признается необходимость использования различных стили обучения в организациях. По словам Дадли Линча, в Ваш высокоэффективный бизнес мозг, «Мы можем использовать этот мощный новый способ понимания людей, чтобы создавать лучшие организации,... выполнять более эффективную и продуктивную работу по найму и расстановке людей, а также формировать наши управленческие сообщения таким образом, чтобы они могли проникать в естественные фильтры ума ».
Это означает, что вы должны быть в состоянии измерить, насколько хорошо ваш стиль обучения соответствует задачам, которые составляют вашу нынешнюю работу. Вы также должны быть в состоянии распознать стили других, что улучшит общение.
Понимание вашего стиля
На семинаре мы иллюстрируем это, формируя круг полушария. Все участники сидят полукругом, так что позиция каждого человека отражает его или ее степень предпочтения либо
стрингер или групер стиль обучения. Те, кто на левой стороне полукруга, предпочитают учиться поэтапно, аналитически, систематически. Те, кто справа, предпочитают целостный подход «сверху вниз». Затем мы поговорим о том, как эти два типа людей могут лучше всего объяснить вещи друг другу или передать новую информацию.«Держись, сейчас», скажет один из левых. «Я бы действительно предпочел, чтобы вы начали с того, что приведете несколько основных примеров того, о чем вы говорите. Вы, кажется, находитесь на всем протяжении карты вместо того, чтобы начинать с первых вещей ".
Но в следующую минуту кто-то с правой стороны будет жаловаться: «Эй, я не вижу леса для всех тех деревьев, которые ты мне бросаешь. Можем ли мы вытащить себя из деталей и получить обзор предмета? В чем смысл? Куда мы направляемся?
Часто партнерства выгодно заключаются из двух людей, которые дополняют стили друг друга. На моих семинарах мы часто видим, как два человека, которые тесно сотрудничают, занимают места на противоположных концах круга полушария. В одном случае пара в модном бизнесе оказалась в этих местах. Оказалось, что один из них был идейным человеком, а другой - финансовым волшебником. Вместе они сделали динамичный дуэт.
Командная работа
Создание команд для совместной работы или решения проблем является важной областью, в которой понимание стилей может обеспечить больший успех. Некоторые высокотехнологичные проблемы требуют от членов команды, которые используют одинаковый способ обработки информации, поиска новых фактов, интерпретации доказательств и заключения. Такой ситуацией может быть узкое назначение для поиска фактов или решения проблем, например, определение того, как ускорить прохождение заказов через отдел выставления счетов.
Однако в других ситуациях ваш успех может зависеть от наличия права микс стилей. Вам может понадобиться один или два человека, которые используют общий взгляд сверху вниз вместе с другими людьми, которые любят работать систематически и логически. Создание плана мероприятий на следующий год будет задачей, которая может выиграть от такого сочетания подходов.
Признание отношений с начальством
Еще одна область, в которой стили обучения и мышления могут решающим образом повлиять на успех отдельных людей или организаций, - это отношения босс-работник. Эта типичная ситуация происходит каждый день в бизнесе и промышленности: руководитель будет жаловаться, что новый работник не может выучить обычную задачу. Когда высказывается предположение, что новичок мог бы выучить его, если ему показалось, что он двигается за ходом, руководитель - явно группер, а не стрингер - выражает смятение, восклицая: «Я никогда дать инструкции таким образом. Это было бы оскорбительно и покровительственно - кто-нибудь может забрать его, если они действительно хотят.
такие конфликт на основе различий в стиле может распространяться вплоть до представительского люкса. В своей книге Тип Talk, консультанты по управлению Отто Крёгер и Джанет Туесен рассказывают, как они помогли выправиться проблемные организации, анализируя различия между стилями менеджеров и руководителей участвует. Они даже предлагают разработать версию организационной схемы, в которой каждый из ключевых лиц идентифицируется не по его или ее названию, а по его или ее стилю обучения!
Источник
Гросс, Рональд. «Пиковое обучение: как создать собственную программу непрерывного образования для личного просвещения и профессионального успеха». Пересмотрено, Последующее издание, TarcherPerigee, 5 апреля 1999 г.