Новый путь карьеры для директоров

Маршрут к кабинету директора изменился. Когда-то директором школы, которую часто называли директором школы, почти наверняка был кто-то с опытом преподавания и управления. Более того, он или она были выпускником или выпускницей - стариком или старой девочкой, хорошо связанной и уважаемой в обществе.

Однако в условиях растущей конкуренции на рынке, когда к школам предъявляются более высокие ожидания, профиль руководителя школы меняется. Конечно, это постепенное изменение. Но это, тем не менее, изменение, и оно происходит потому, что проблемы, с которыми сталкивается руководитель школы, дни требуют опыта и навыков, которые обычно не встречаются у человека, который в первую очередь педагог.

В течение многих лет путь к вершине схемы организации частных школ проходил через священные залы академии. Вы закончили колледж со степенью по вашему предмету. Вы были заняты в качестве учителя, тренировали свой командный вид спорта, содержали свой нос в чистоте, женились приемлемо, воспитали некоторых собственных детей, стали

Большую часть времени это работало просто отлично. Вы знали тренировку, поняли клиентуру, приняли учебную программу, внесли несколько изменений, слегка изменили назначение преподавателей, держаться подальше от споров, и волшебным образом, вот вы: получили хороший чек и отправили на пастбище примерно через 20 лет в качестве главы школа.

Однако в 90-е годы жизнь усложнилась. Много лет назад раньше управляющий своей школой мог управлять, просто глядя в окно своего кабинета и наблюдая за происходящим. Периодическое посещение зала преподавателей и случайная встреча с выпускниками и родителями, чтобы собрать немного денег - все это было довольно просто. Даже немного скучно. Уже нет.

Руководитель частной школы в новом тысячелетии должен иметь исполнительные способности Fortune 1000 Executive, дипломатические навыки Пан Ги Мун и видение Билл Гейтс. Он / она имеет дело с токсикоманией. Он / она должен быть политкорректным. Его выпускники должны поступить в правильные колледжи. Он должен собрать миллионы для этого проекта и этого. Он должен разобраться с юридическими вопросами, которые ошеломили бы ум Филадельфийского адвоката. Ему нужны дипломатические навыки посла, чтобы иметь дело с родителями. Его технологическая инфраструктура стоит целого состояния и, похоже, не улучшила преподавание вообще. Помимо всего этого, его приемная комиссия теперь вынуждена конкурировать за учеников с несколькими другими школами, которые вряд ли можно было бы считать конкурсом, если бы они вообще существовали.

Многие люди впервые признали этот сдвиг летом 2002 года, когда мэр Майкл Р. Bloomberg из Нью-Йорка удивил массы назначение адвоката / руководителя без официальной образовательной административной подготовки в качестве канцлера нью-йоркских школ. В качестве генерального директора Bertelsmann, Inc. медиа конгломерат, Джоэл И. Кляйн принес огромный бизнес-опыт в это самое сложное задание. Его назначение послужило сигналом тревоги для образовательного учреждения в целом, что необходимы новые и творческие подходы к школьной администрации. Это был только первый шаг в быстро меняющейся среде.

Частные школы перешли от того, чтобы рассматривать себя исключительно как академические учреждения, к работе под двойными функциями: школы и предприятия. Академическая сторона деятельности продолжает расти и процветать с изменяющимися временами, часто быстрее, чем деловая сторона этих элитных учреждений. Тем не менее, руководители начали признавать необходимость увеличения приемных комиссий для набора студентов, развития бюро для повышения деньги на поддержку школьных операций и бизнес-офисов для лучшего управления ежедневными финансовыми потребностями школ и их сообщества. Потребность в сильном маркетинге и коммуникациях также стала очевидной и продолжает расти быстро, со школами, использующими большие офисы квалифицированных специалистов, работающих над разработкой новой цели аудитория.

Роль нового руководителя заключается не просто в том, чтобы все включалось в повседневные задачи. Скорее, новый руководитель отвечает за руководство влиятельной группой профессионалов, которые работают над тем, чтобы школа процветала в сложных и порой совершенно нестабильных рыночных условиях. Хотя от руководителя не ожидается, что он будет «делать» все, от него ожидают четких и четких целей и стратегического видения.

Самым большим и зачастую самым трудным изменением для многих является необходимость рассматривать семьи как «клиентов», а не только как родители учеников с податливым умом, которые нуждаются в серьезном обучении, воспитании и руководстве для достижения успеха в будущем жизнь.

Выбор правильной головы является критически важной частью успешного продвижения вашей школы в условиях меняющихся обстоятельств и финансовых трудностей. Учитывая большое количество групп в школьном сообществе, вам нужно будет найти стратегического лидера и создателя консенсуса.

Хорошая голова хорошо слушает. Он / она понимает широко различающиеся потребности родителей, преподавателей и студентов, но требует партнерства и сотрудничества всех трех групп для достижения своих образовательных целей.

Он / она - опытный специалист по продажам, который хорошо разбирается в фактах и ​​может убедительно их сформулировать. Собирает ли он деньги, выступает на семинаре в своей области или выступает на собрании преподавателей, он представляет и продает школу всем, с кем сталкивается.

Хорошая голова - лидер и пример. Его видение ясно и хорошо продумано. Его моральные ценности выше упрека.

Хорошая голова управляет эффективно. Он / она делегирует другим и привлекает их к ответственности.

Хорошая голова не должна доказывать себя. Он знает, что требуется, и выполняет это.

Реальность такова, что, чтобы найти этого человека, вам, возможно, придется потратить немного денег и нанять поисковую фирму для определения подходящих кандидатов. Назначьте поисковый комитет, в который могут входить попечители, а также представители вашего школьного сообщества, такие как учащийся, преподавательский состав и администратор. Поисковый комитет проверит соискателей и представит кандидата на утверждение совета попечителей.

Наем нового директора - это процесс. Это займет время. Если вы все сделаете правильно, вы наметили путь к успеху. Сделайте это неправильно, и результаты могут быть прямо противоположными.