Организация семинаров по разнообразию - сложная задача. Происходит ли событие среди коллег, одноклассникиили членов сообщества, вероятность возникновения напряженности высока. Цель такого семинара - помочь участникам понять разнообразиеВ результате и как более уважительно относиться друг к другу. Чтобы достичь этого, будут поделены важные темы, и будут подняты вопросы, с которыми не все сталкиваются.
К счастью, вы можете предпринять несколько шагов, чтобы предотвратить провал семинара по разнообразию. Они включают в себя установление основных правил, содействие формированию команды и консультации экспертов по разнообразию. Давайте начнем с самого основного элемента презентации семинара по разнообразию. Где это будет проходить?
Внутренний или за пределами площадки?
Место проведения семинара по разнообразию зависит от того, насколько всеобъемлющим он будет. Будет ли программа длиться пару часов, целый день или дольше? Длина зависит от того, сколько информации нужно выдать. Это самый последний из серии семинаров по разнообразию, которые вы провели? Тогда, возможно, более короткая программа будет более подходящей. С другой стороны, если вы представляете первый семинар по разнообразию в своей организации, подумайте Планирование проведения мероприятия в течение всего дня в другом месте, например, в соседнем отеле или коттедже в леса.
Проведение семинара в другом месте будет отвлекать людей от повседневной рутины и от задачи - разнообразия. Совместная поездка также создает для вашей команды возможности для сближения, и этот опыт будет полезен, когда придет время открыться и поделиться на семинаре.
Если финансы являются проблемой или однодневная поездка просто неосуществима для вашей организации, попробуйте мастерская где-то на площадке, которая удобна, тиха и может вместить необходимое количество участников. Это место, где можно подать обед, и посетители могут быстро добраться до ванной? И наконец, если семинар не является общешкольным или общекорпоративным мероприятием, обязательно разместите таблички, позволяющие тем, кто не участвует, не прерывать занятия.
Установить основные правила
Перед тем, как начать семинар, установите основные правила, чтобы создать условия, в которых каждый может чувствовать себя комфортно. Основные правила не должны быть сложными и должны быть ограничены пятью или шестью, чтобы их было легко запомнить. Разместите основные правила в центральном месте, чтобы каждый мог их увидеть. Чтобы помочь участникам семинара чувствовать себя заинтересованными в сессиях, включите их вклад в создание основных правил. Ниже приведен список рекомендаций, которые следует рассмотреть во время сессии разнообразия.
- Персональная информация, передаваемая во время семинара, остается конфиденциальной.
- Не разговаривать над другими.
- Не соглашайтесь с уважением, а не с оскорблениями или осуждающей критикой.
- Не давайте отзывов другим, если вас специально не попросят сделать это.
- Воздерживайтесь от обобщений или использования стереотипов о группах.
Используйте ледоколы для строительства мостов
Обсуждая расу, класс и Пол это не легко Многие люди не обсуждают эти вопросы среди членов семьи, не говоря уже о коллегах или одноклассниках. Помогите вашей команде разобраться в этих вопросах с ледокол. Деятельность может быть простой. Например, представляя себя, каждый может рассказать о чужой стране, в которую он приехал или хотел бы и почему.
Содержание имеет решающее значение
Не уверены, какой материал покрыть во время семинара? Обратитесь за советом к консультанту по разнообразию. Расскажите консультанту о вашей организации, основных проблемах разнообразия, с которыми она сталкивается, и о том, чего вы надеетесь достичь на семинаре. Консультант может прийти в вашу организацию и оказать содействие в проведении семинара или обучить вас, как вести сессию разнообразия. Если бюджет вашей организации ограничен, более экономически эффективные меры включают беседу с консультантом по телефону или проведение вебинаров о семинарах по разнообразию.
Обязательно проведите исследование, прежде чем нанимать консультанта. Узнайте об областях знаний консультанта. Получить ссылки и получить список клиентов, если это возможно. Какое взаимопонимание у вас двоих? Имеет ли консультант личность и опыт, который подойдет вашей организации?
Как завернуть
Завершите семинар, позволив участникам поделиться тем, что они узнали. Они могут сделать это в устной форме с группой и индивидуально на бумаге. Попросите их выполнить оценку, чтобы вы могли оценить, что лучше всего сработало на семинаре, и какие улучшения необходимо внести.
Расскажите участникам, как вы планируете привить то, чему они научились в организации, будь то рабочее место, классная комната или общественный центр. Выполнение заданных тем окажет влияние на участников, которые будут вкладывать средства в будущие семинары. Напротив, если представленная информация никогда не затрагивается, сессии могут считаться пустой тратой времени. Учитывая это, не забудьте задействовать идеи, высказанные в ходе семинара, как можно скорее.