Как часто вы слышали, как сотрудники жалуются на неуважение на рабочем месте? По словам HBR опрос под руководством Кристины Порат, доцента Школы бизнеса McDonough Джорджтаунского университета, и Тони Шварца, основателя The Энергетический проект, бизнес-лидеры должны продемонстрировать уважение к своим сотрудникам, если они хотят лучшей приверженности и участия на рабочем месте.
Результаты опроса, как указано в HBR в ноябре 2014 заявляет: «Те, кто получают уважение от своих лидеров, сообщили о 56% улучшении здоровья и благополучия, в 1,72 раза больше доверия и безопасности, 89% больше удовольствия и удовлетворения от своей работы, на 92% больше внимания и приоритетов, и в 1,26 раза больше смысла и значение. Те, кого уважают их лидеры, также имеют в 1,1 раза больше шансов остаться в своих организациях, чем те, которые этого не сделали ».
Повышение ценности сотрудников
Каждый сотрудник должен чувствовать себя ценным. Это лежит в основе любого человеческого взаимодействия. Неважно, какое звание или должность занимает человек. Неважно, насколько важна роль работника в организации. Каждый человек должен чувствовать себя уважаемым и ценным. Менеджеры, которые осознают и сочувствуют этой основной человеческой потребности, станут великими бизнес-лидерами.
Том Питерс
«Простой акт положительного внимания к людям во многом связан с производительностью».
Фрэнк Баррон
«Никогда не принимай достоинства человека: оно стоит всего для него и ничего для тебя».
Стивен Р. выводок
«Всегда относитесь к своим сотрудникам именно так, как вы хотите, чтобы они относились к вашим лучшим клиентам».
Кэри Грант
«Вероятно, никакая большая честь не может прийти к любому человеку, чем уважение его коллег».
Рана Джунаид Мустафа Гоар
«Это не седые волосы, которые делают одного респектабельного, но характер».
Айн Рэнд
«Если человек не уважает себя, он не может иметь ни любви, ни уважения к другим».
Р. Г. Риш
«Уважение - это улица с двусторонним движением, если ты хочешь получить ее, ты должен ее дать».
Альберт Эйнштейн
«Я говорю со всеми одинаково, будь то мусорщик или президент университета».
Альфред Нобель
«Недостаточно быть достойным уважения, чтобы быть уважаемым».
Юлия Камерон
«В пределах есть свобода. Творчество процветает в структуре. Создание безопасных убежищ, где наши дети могут мечтать, играть, устраивать беспорядок и, да, навести порядок, мы учим их уважать себя и других ».
Крисс Джами
«Когда я смотрю на человека, я вижу человека - не звание, не класс, не звание».
Марк Клемент
«Лидеры, которые завоевывают уважение других, - это те, кто дает больше, чем обещают, а не те, кто обещает больше, чем может дать».
Мухаммед Тарик Маджид
«Уважение за счет других - это неуважение к действию».
Ральф Уолдо Эмерсон
«Мужчины уважают только то, что уважают. "
Сезар Чавес
«Сохранение собственной культуры не требует презрения или неуважения к другим культурам».
Шеннон Л. Ольха
«Настоящий джентльмен - это тот, кто извиняется в любом случае, даже если он не оскорбил леди намеренно. Он в своем классе, потому что знает цену женскому сердцу ».
Карлос Уоллес
«С того момента, как я смог даже понять, что такое« уважение », я понял, что это был не выбор, а единственный вариант».
Роберт Шуллер
«По мере того как мы растем как уникальные личности, мы учимся уважать уникальность других».
Джон Хьюм
«Разница в сущности человечества. Разница - это случайность рождения, и поэтому она никогда не должна быть источником ненависти или конфликта. Ответ на разницу состоит в том, чтобы уважать это. В этом и заключается основополагающий принцип мира - уважение к разнообразию ».
Джон Вуден
«Уважай человека, и он сделает все больше».
Как руководство может выразить уважение к сотрудникам
Культура уважения должна строго соблюдаться каждым человеком в организации. Он должен просочиться от высшего руководства к последнему человеку в структуре. Уважение должно быть предварительно продемонстрировано в духе и букве. Различные формы общения и вовлечения социальных взаимодействий могут создать атмосферу уважения к сотрудникам.
Один бизнес-менеджер использовал инновационную идею, чтобы его команда чувствовала себя ценной. Каждую неделю или две он отправлял сообщение в их групповом чате о том, каковы его цели и достижения на неделю. Он также приветствовал бы предложения и отзывы о том же. Это позволило его команде ощутить больший уровень ответственности за свою работу и почувствовать, что их вклад имеет прямое отношение к успеху их работодателя.
Другой работодатель из организации среднего бизнеса будет тратить час рабочего дня на встречу с каждым сотрудником лично за обедом. При этом, бизнес-менеджер не только изучил важные аспекты своей организации, но и выразил свое доверие и уважение каждому сотруднику.