Как студенты (и выпускники) колледжа могут приобрести навыки стратегического мышления

Стратегическое мышление занимает первое место почти в списке желаемых качеств каждого работодателя. Например, рекрутеры в Bloomberg Business доклад оценил стратегическое мышление как 4^го самая важная черта - но также и один из самых сложных навыков, которые можно найти у соискателей. В опросе Robert Half Management 86% финансовых директоров сочли важным стратегическое мышление - 30% отметили его как «обязательный», а 56% заявили, что «приятно иметь».

К сожалению, опрос Robert Half также показал, что только 46% работодателей обеспечивают какой-либо вид профессионального развития. Таким образом, студенты колледжа - и сотрудники - должны взять на себя инициативу развивать эти навыки самостоятельно.

Определение стратегического мышления может варьироваться в зависимости от лица, предоставляющего объяснение, но в широком смысле термин относится к способности выявлять критические ситуации, аналитически и творчески оценивать соответствующую информацию и определять последствия выбора того или иного действие.

Доктор А.Дж. Марсден, доцент кафедры психологии и социальных служб в Бикон Колледж в Лисбурге, штат Флорида, расскажите ThoughtCo: «Вообще говоря, стратегическое мышление - это познавательный процесс, в котором люди думают о том, оценивать, просматривать и добиваться успеха в своей и чужой жизни ». Она добавляет: «Это умение оценивать ситуацию и выбирать лучшее вариант «.

В условиях работы стратегическое мышление может помочь компаниям сосредоточиться на том, что важно. Делинн Сенна - исполнительный директор Robert Half Finance & Accounting, а также автор блог пост о повышении навыков стратегического мышления. Сенна говорит ThoughtCo: «Стратегическое мышление включает в себя поиск способов помочь бизнесу процветать и выйти за пределы уровня задач».

В то время как некоторые люди ошибочно полагают, что руководство и высшее руководство несут ответственность за критическое мышление, Сенна говорит: что-то, что может повлиять на каждый уровень организации, и важно для тех, кто вступает в рабочий мир, чтобы развиваться рано карьера «.

Однако в стратегическом мышлении есть не только один компонент. По словам Блейка Вулси, исполнительного вице-президента PR-компании Mitchell, есть 8 характеристик, которые отделяют стратегических мыслителей от нестратегических мыслителей:

• Будущее против реактивный
• Любопытный против изолированные
• Долгосрочный фокус против краткосрочный фокус
• Готовы рисковать против осторожный
• Возможность расставить приоритеты против не может расставить приоритеты
• Проворный против негибкий
• Пожизненный ученик против довольный
• Креатив против предсказуемый

Эта черта помогает людям принимать лучшие решения, чтобы они могли быть успешными на личном и профессиональном уровне. «Стратегическое мышление помогает людям сосредоточиться, расставить приоритеты и быть более активными в решении конкретных проблем и ситуаций», - объясняет Марсден. «Основным преимуществом стратегического мышления является то, что оно помогает людям быстрее и эффективнее достигать своих целей - оно сосредоточено на решении проблем и создании четкого пути к вашей цели».

Вольтер, великий французский философ, однажды сказал: «Судите человека по его вопросам, а не по его ответам». Стратегическое мышление также включает в себя способность задавать правильные вопросы.

Доктор Линда ХенманАвтор книг «Брось вызов обычному» и «Как выйти за пределы нерешительности и добрых намерений» рассказывает в себе: «Когда мы начнем с« что »и« почему », мы можем добраться до суть проблемы, которую мы должны обсудить, или проблема, которую нам нужно решить ». Тем не менее, она считает, что вопрос «как» может привести к тому, что методы. И используя принцип «что / почему», Хенман говорит, что есть пять конкретных преимуществ стратегического мышления:

• Стратегическое мышление помогает нам сосредоточиться на критических немногих, оставляя в стороне тривиальное множество.
• Стратегическое мышление помогает нам сохранять глобальную перспективу, которая, в свою очередь, приводит к беспристрастному, логическому мышлению, а не эмоциональным реакциям.
• Когда мы мыслим стратегически, мы видим закономерности и предвидим последствия.
• Мы можем лучше расставить приоритеты, когда мы думаем стратегически.
• Стратегия направляет нас на будущее, а не на настоящее или прошлое.

Легко понять, почему компаниям нужны сотрудники с такими навыками. Организация так же хороша, как и ее сотрудники, и ей нужны работники, способные оказать существенное влияние. «Работодателям нужны мыслители с широкой картиной и сильной деловой хваткой», - говорит Сенна. «Менеджеры по найму ищут профессионалов, которые могут использовать их опыт для разработки и реализации стратегий и проектов, которые помогут бизнесу расти, увеличивать прибыль и поддерживать расходы».

К счастью, навыки стратегического мышления могут быть развиты, и есть множество условий и ситуаций, которые предоставляют возможности для роста в этой области.

Сенна предлагает следующие советы:

• Добровольно возглавить проектную команду, в том числе с коллегами из других отделов. Это может помочь вам получить различные точки зрения и познакомиться с различными методами решения проблем.
• Ищите возможности обучения, предлагаемые вашей компанией, внешней организацией, или даже классом колледжа или вебинаром по этому предмету. Профессиональные отраслевые ассоциации могут быть хорошим местом для начала, чтобы найти это.
• Создайте пару с наставником, который поможет вам пройти через различные процессы принятия решений и поможет представить ваши идеи руководителям отделов. Этот шаг может быть особенно ценным для тех, кто начинает свою карьеру.
• Нажмите на силу данные. Узнайте, как превратить бизнес-аналитику в практические рекомендации для бизнеса.

Марсден включает в себя четыре дополнительных совета:

• Будьте активны в изучении и сборе информации, которая поможет вам принимать решения в будущем. Читайте журналы и статьи, которые помогут вам быть более информированными. А когда вы чего-то не понимаете, задавайте вопросы.
• Постоянно сомневайтесь в собственном мнении. Как они образовались? Что на них влияет? Они логичны? Быть непредубежденным к мнению других.
• Узнайте, как принять конфликт и как его использовать, чтобы найти креативное решение. Окружите себя людьми, которые имеют разные мировоззрения. Это дает вам (и им) возможность учиться друг у друга.
• Обязательно делайте когнитивные перерывы и дайте мозгу отдохнуть. Возьмите свободное время для разрыва мозга и поместите себя в другую среду. Это поможет вам развить перспективу.