Как начать частную школу

Начиная частная школа это длительный и сложный процесс. К счастью, многие люди сделали это до вас, и в их примерах много вдохновения и практических советов.

Фактически, просмотр раздела истории любого официального веб-сайта частной школы может оказаться чрезвычайно полезным. Некоторые из этих историй вдохновят вас. Другие напомнят вам, что начиная школу занимает много времени, денег и поддержки. Ниже приведена временная шкала для задач, связанных с началом вашего собственная частная школа.

Прежде чем приступить к созданию собственной частной школы, важно отметить экономический климат в секторе частных школ.

В отчете Bellwether Education Partners, опубликованном в 2019 году, национальная образовательная некоммерческая организация отметила, что в В предыдущие десятилетия тысячи католических школ были закрыты, а во многих других частных школах регистрации. Они сообщили, что это было вызвано увеличением платы за обучение, которую многие семьи со средним и низким доходом больше не могли себе позволить.

Фактически Ассоциация школ-интернатов (TABS) опубликовала стратегический план на 2013-2017 годы, в котором она обязалась активизировать усилия по «помощи школам в выявлении и наборе персонала». Квалифицированные семьи в Северной Америке ». Это обещание привело к созданию Североамериканской Инициативы по посадке на борт для решения проблемы сокращения числа учащихся в частных интернатах. школы. Этот отрывок взят с их сайта:

Снова, мы сталкиваемся с серьезной проблемой регистрации. Зачисление в интернат постепенно сокращалось, но неуклонно, на протяжении более десятка лет. Это тенденция, которая не проявляет никаких признаков разворота. Более того, многочисленные опросы подтвердили, что львиная доля руководителей школ-интернатов считает домашний интернат наиболее актуальной стратегической задачей. Для сообщества школ настало время еще раз принять решительные меры.

По состоянию на 2019 г. статистические данные, представленные в отчете независимых школьных данных для табло что фактическое число зачисленных за последние пять лет было либо постоянным, либо растущим медленно. Аналогичным образом были созданы новые и новые частные школы, что, вероятно, также объясняет этот рост.

В то же время Национальная ассоциация независимых школ отмечает, что, несмотря на то, что около 40% частных школ потеряли количество учащихся в период с 2006 по 2014 год, школы в районах с экономическим ростом, таких как Нью-Йорк или западные штаты, продолжали расти.

В наши дни он требует тщательного рассмотрения и планирования, чтобы определить, является ли целесообразным создание другой частной школы на текущем рынке. Эта оценка будет сильно различаться по ряду факторов, включая силу количество и качество школ-конкурентов, географический район и потребности сообщества, среди другие.

Например, сельский город на Среднем Западе без хороших государственных школ может выиграть от частная школа или, в зависимости от местоположения, частная школа может не вызывать достаточно интереса там. Тем не менее, в такой области, как Новая Англия, где уже проживает более 150 независимые школы, создание нового учреждения может или не может быть столь же успешным.

Определите, какая школа нужна местному рынку: K-8, 9-12, дневная, интернат, Монтессори и т. Д. Спросите местных родителей и учителей об их мнении, и, если вы можете себе это позволить, нанять маркетинговую компанию для проведения опроса. Это поможет вам сосредоточить свои усилия и принять правильное деловое решение.

Как только вы определите, какую школу вы будете открывать, определите, сколько классов вы действительно начнете. Ваши долгосрочные планы могут потребовать школы K-12, но имеет больше смысла начинать с малого и уверенно расти. Как правило, вы устанавливаете основное подразделение и со временем добавляете верхние оценки, если позволяют ваши ресурсы.

Создайте небольшой комитет талантливых сторонников, чтобы начать предварительную работу. Включите родителей или других видных членов вашего сообщества, которые имеют финансовый, юридический, управленческий и строительный опыт. Попросите и получите время и финансовую поддержку от каждого участника.

Вы выполняете важную работу по планированию, которая потребует много времени и энергии, и эти люди могут стать ядром вашего первого совета директоров. Приобретите дополнительные оплачиваемые таланты, если вы можете себе это позволить, чтобы провести вас через различные испытания, которые неизбежно столкнутся с вами.

Найдите объект для размещения школы или разработайте планы строительства, если вы будете создавать свой собственный объект с нуля. Только помните, что строительство вашей школы будет намного дороже и отнимает больше времени, чем работа с уже существующим зданием. Ваш архитектор и члены комитета подрядчика должны возглавить это задание.

В то же время, тщательно продумайте, прежде чем прыгать в приобретении этого замечательного старого особняка или свободных офисных помещений. Школы нуждаются в хороших местах по многим причинам, и не в последнюю очередь это безопасность. Старые здания могут быть денежными ямами. Вместо этого исследуйте модульные здания, которые также будут более экологичными.

Подайте учредительные документы вашему государственному секретарю. Адвокат в вашем комитете должен быть в состоянии справиться с этим для вас. Есть расходы, связанные с регистрацией, но будучи в комитете, ваш адвокат в идеале пожертвует свои юридические услуги для дела.

Это важный шаг в вашем долгосрочном сборе средств. Люди будут гораздо легче отдавать деньги юридическому лицу или учреждению, чем человеку. Если вы уже решили создать свою собственную частную школу, вы будете действовать самостоятельно, когда дело доходит до сбора денег.

Разрабатывать бизнес-план. Это должен быть пример того, как школа будет работать в течение первых пяти лет. Всегда будьте консервативны в своих прогнозах и не пытайтесь делать все в эти первые годы, если вам не повезло найти донора для финансирования всей программы. Убедитесь, что ваш план надежен, поскольку именно это будет способствовать привлечению доноров к вашему делу.

Разработать бюджет на 5 лет; это подробный взгляд на доходы и расходы. Финансовый сотрудник вашего комитета должен нести ответственность за разработку этого критически важного документа. Как всегда, проецируйте свои предположения консервативно и учтите, что если что-то пойдет не так, попробуйте что-нибудь не так

Вам необходимо разработать два бюджета: операционный бюджет и бюджет капитала. Например, плавательный бассейн или художественный центр попадут под столицу, в то время как планирование расходов на социальное обеспечение будет расходом операционного бюджета. Обратитесь за советом к специалисту.

Подать заявку на освобождение от налогов 501 (с) (3) статус от IRS. Опять же, ваш адвокат может обработать это заявление. Отправьте его как можно раньше, чтобы начать сбор налоговых отчислений. Люди и компании определенно будут смотреть на ваши усилия по сбору средств гораздо выгоднее, если вы признанная организация, освобожденная от налогов.

Безналоговый статус может также помочь с местными налогами, хотя рекомендуется, чтобы вы платили местные налоги всякий раз, когда это было возможно, как жест доброй воли.

Определите своего руководителя школы и своего бизнес-менеджера. Для этого проведите поиск как можно шире. Напишите должностные инструкции для этих и всех других ваших сотрудников и преподавателей. Вы будете искать начинающих, которым нравится создавать что-то с нуля.

После получения разрешения IRS нанимайте руководителя и бизнес-менеджера. От вас будет зависеть стабильность и направленность стабильной работы, чтобы ваша школа открылась; они должны будут предоставить свои экспертные знания, чтобы обеспечить открытие вовремя.

Обеспечьте первоначальное финансирование - доноры и подписки. Тщательно планируйте свою кампанию, чтобы вы могли набрать обороты, но при этом не отставать от реальных потребностей в финансировании. Назначьте динамичного лидера из вашей группы планирования, чтобы обеспечить успех этих начальных усилий.

Продажа печей и мойка автомобилей не принесут большого количества капитала, который вам понадобится. С другой стороны, хорошо спланированные обращения в фонды и местных благотворителей окупятся. Если вы можете себе это позволить, наймите профессионала, который поможет вам написать предложения и определить доноров.

Важно привлечь квалифицированный факультет. Сделайте это, согласившись на конкурентную компенсацию. Продайте своим будущим сотрудникам видение вашей новой школы; возможность придать форму всегда привлекательна. Хотя до открытия еще год, выстраивайте столько преподавателей, сколько сможете. Не оставляйте эту важную работу до последней минуты.

Реклама для студентов. Продвигайте новую школу через презентации сервисных клубов и других общественных групп. Создайте веб-сайт и создайте список рассылки, чтобы заинтересованные родители и доноры были в курсе вашего прогресса. Маркетинг вашей школы - это то, что нужно делать последовательно, надлежащим образом и эффективно. Если вы можете себе это позволить, наймите эксперта, чтобы выполнить эту важную работу.

Откройте школьный офис и начните собеседование и экскурсии по вашим объектам. Январь до осеннего открытия - самое последнее, что вы можете сделать. Заказ учебных материалов, планирование учебных планов и составление основного расписания - это лишь некоторые из задач, которые придется решать вашим профессионалам.

Иметь факультет, чтобы подготовить школу к открытию. Первый год в новой школе требует бесконечных встреч и плановых занятий для преподавателей. Приведите своих учителей на работу не позднее 1 августа, чтобы подготовиться к открытию.

В зависимости от того, насколько вам повезет в привлечении квалифицированных учителей, вы можете быть заняты этим аспектом проекта. Потратьте время, необходимое, чтобы продать своим новым учителям видение школы. Они должны купить это, чтобы ваша школа могла развиваться в правильной атмосфере.

Сделайте это мягким открытием, на котором вы приветствуете своих учеников и всех заинтересованных родителей на кратком собрании. Тогда на занятия. Преподавание - это то, чем будет известна ваша школа. Это должно начаться быстро в первый день.

Официальная церемония открытия должна быть праздничным событием. Запланируйте это на несколько недель после мягкого открытия. Преподаватели и студенты уже разберутся. Таким образом, чувство общности будет очевидным, и общественное впечатление, которое создаст ваша новая школа, будет положительным. Обязательно пригласите местных, региональных и государственных лидеров.

Присоединяйтесь к национальным и государственным ассоциациям частных школ. Вы найдете несравненные ресурсы. Сетевые возможности для вас и ваших сотрудников практически безграничны. Планируйте посещать конференции ассоциации в первый год, чтобы ваша школа была видна. Это обеспечит множество заявок на вакантные должности в следующем учебном году.

1. Будьте консервативны в своих прогнозах доходов и расходов, даже если у вас есть способ заплатить за все.
2. Удостоверьтесь, что агенты по недвижимости знают о новой школе, поскольку семьи, переезжающие в сообщество, всегда спрашивают о школах. Организуйте открытые дома и собрания, чтобы продвигать свою новую школу.
3. Добавьте веб-сайт вашей школы в онлайн-базы данных, где родители и учителя могут узнать о его существовании.
4. Всегда планируйте свои объекты с учетом роста и расширения, и обязательно сохраняйте их зелеными - устойчивая школа прослужит много лет.

• «На пути к справедливому доступу и доступности: как частные школы и микростуктуры стремятся обслуживать учащихся со средним и низким доходом».Образование Bellwether27 августа 2019.
• «Тенденции в зачислении в независимые школы».НАИС, 2015.
• «Стратегический план на 2013-2017 гг.»Стратегический план TABS на 2013–2017 годы.