Откройте для себя идеи через мозговой штурм

В сочинение, мозговая атака является изобретение а также открытие стратегия, в которой автор сотрудничает с другими, чтобы исследовать темы, разрабатывать идеи и / или предлагать решения проблемы. Деловой словарь говорит, что мозговой штурм является

«Процесс генерирования творческих идей и решений посредством интенсивного и свободного группового обсуждения. Каждому участнику предлагается мыслить вслух и предлагать как можно больше идей, независимо от того, насколько они кажутся странными или причудливыми ».

Целью мозгового штурма является работа в группе, чтобы определить проблему и найти план действий для ее решения. В письменном виде мозговой штурм направлен не только на то, чтобы придумать темы, о которых следует писать, но и на то, чтобы позволить группе решать проблемы, когда писатель в группе, по сути, страдает от блока писателя.

Алекс Осборн, один из первых сторонников мозгового штурма, объяснил этот процесс в своей книге 1953 года «Прикладное воображение: принципы и практика творческого мышления» как «операция« останови и пойди, поймай как поймай »- операция, которая никогда не может быть настолько точной, чтобы ее можно было назвать научной». Процесс, по его словам, включает в себя некоторые или все из них фазы:

• Ориентация: выявление проблемы
• Подготовка: сбор соответствующих данных
• Анализ: разбивка соответствующего материала
• Гипотеза: накапливание альтернатив посредством идей
• Инкубация: сдача, чтобы пригласить освещение
• Синтез: складывая кусочки
• Проверка: оценка полученных идей

Осборн установил четыре основных правила мозгового штурма:

1. Критика исключена. Неблагоприятное суждение идей должно быть отказано до позже.
2. Свободное движение приветствуется. Чем глупее идея, тем лучше.
3. Количество является целью. Чем больше идей, тем больше вероятность того, что полезные идеи появятся.
4. Комбинация и улучшение ищутся. В дополнение к предоставлению собственных идей, участники должны предложить, как идеи других людей можно превратить в лучшие идеи или как две или более идеи могут быть объединены в еще одну идею.

Разрешается анализ, обсуждение или критика высказанных идей только когда сеанс мозгового штурма закончен и начинается сеанс оценки. Будь то в классе, на деловой встрече или в ходе коллективного мозгового штурма, вы ищете идеи, какими бы дикими они ни были. Только после окончания мозгового штурма или, возможно, в конце его, вы начинаете отбирать хорошие (и выполнимые) идеи из плохих.

Стратегии мозгового штурма многочисленны и разнообразны, но их можно сгруппировать в следующие основные области, как описано в Письменный центр в университете Северной Каролины, Чапел Хилл:

• Cubing: Эта стратегия позволяет вам рассматривать вашу тему с шести разных направлений, как в кубе, который является шестисторонним. В кубе вы берете идею и описываете ее, сравниваете, связываете, анализируете, применяете и спорите за и против.
• Свободное написание: Когда вы пишете бесплатно, вы позволяете своим мыслям свободно течь, кладя ручку на бумагу (или стирая ручку на доске) и записывая все, что приходит вам в голову или в умы членов группы.
• Листинг: В этой технике также называется Частные объявленияВы записываете списки слов или фраз по определенной теме.
• Отображение: С отображением вы перечисляете много разных терминов и фраз, которые выделяются из основной темы. Этот метод также называется тесьма потому что вы в конечном итоге получаете нечто, похожее на паутину с вашими мозговыми штурмами, отходящими от основной темы в центре.
• Исследование: Также называется журналистский методс помощью этой техники вы используете вопросы «большой шестерки», на которые журналисты полагаются при исследовании истории: кто, что, когда, где, почему и как. Затем вы и ваша группа потратите несколько минут на изучение ответов на эти вопросы, если это необходимо, или просто обсудите ответы, если члены группы знают эту информацию.

Некоторые теоретики говорят, что мозговой штурм не работает. Дебаты и критика, вовсе не препятствующие поиску идей или усилий по решению проблемы, на самом деле стимулируют обсуждение и решение проблем, говорит Джона Лерер в статье 2012 года "Групповое мышление: миф о мозговом штурме"опубликовано в Житель Нью-Йорка. Лерер отмечает:

«Несогласие стимулирует новые идеи, потому что оно побуждает нас более полно участвовать в работе других и переоценивать наши взгляды».

Но именно здесь учитель или ведущий играет важную роль. Хотя она не критикует идеи и не рекомендует другим делать это, учитель или ведущий делает быстро и тщательно, как пишут Дана Феррис и Джон Хедккок в своей книге «Преподавание состава ESL: цель, процесс». Ведущий спрашивает

такие вопросы, как «Что вы имеете в виду? «Можете ли вы привести пример? или «Как эти идеи связаны?» - запись этих идей на доске, прозрачная накладная или электронный дисплей ».

Вместо того, чтобы сидеть сложа руки и просто писать тонкие, приятные на ощупь идеи на доске или бумаге, ведущий подталкивает участников к размышлению и усилению своих мыслей, чтобы они были более полезными. Также важно отметить, что мозговой штурм - это только первый шаг в создании интересного и хорошо продуманного эссе с идеями, которые «выходят за рамки поверхностного», говорит Айрин Л. Кларк в «Концепции в композиции: теория и практика в обучении письму». Кларк говорит, что полезная стратегия изобретения, которая следует за мозговым штурмом и предшествует разработка эссе - это список основных моментов, который позволяет писателю сортировать и сужать идеи.

«Хотя разные авторы делают это индивидуально, большинству хороших авторов потребуется время, чтобы записать, изучить и пересмотреть свои идеи в неформальной обстановке. список это не так жестко, как контур."

Так что думайте о мозговом штурме как о первом шаге, который поможет вашему творческому соку развиваться самостоятельно или, желательно, с помощью группы сотрудников. Затем пересмотрите идеи из списка или в Интернете, чтобы создать схему для мощной и хорошо продуманной статьи.