Примеры компонентов бизнес-планов

Когда дело доходит до создания собственной компании (или управления чужой), каждый бизнес должен развиваться и писать хороший бизнес-план они могут следовать, чтобы достигнуть целей компании, которые могут тогда использоваться, чтобы передать инвесторам или искать коммерческие ссуды.

Проще говоря, бизнес-план - это план целей и шагов, необходимых для их достижения, и хотя не всем предприятиям требуется официальный бизнес-план, составление бизнес-плана, как правило, является важным шагом для создания собственного бизнеса, поскольку в нем изложено, что вы планируете сделать, чтобы ваш бизнес не земля.

Все бизнес-планы - даже неформальные - требуют нескольких ключевых компонентов, включая резюме (включая цели и ключи к успеху), резюме компании (включая права собственности и историю), раздел продуктов и услуг, раздел анализа рынка, а также стратегию и реализацию раздел.

Взглянув на образец бизнес-планаЛегко увидеть, как эти документы могут быть довольно длинными, но не все бизнес-планы должны быть такими подробными, особенно если вы не ищете

Тем не менее, при составлении бизнес-плана вы должны быть настолько подробны, насколько это необходимо, поскольку каждый элемент может принести большую пользу будущие решения, изложив четкие руководящие принципы относительно того, что компания планирует достичь и как она планирует достичь этого. Длина и содержание этих планов зависит от типа бизнеса, для которого вы создаете план.

Малые предприятия, стремящиеся оставаться организованными, получают выгоду от структуры объективной стратегии стандартного бизнес-плана, в то время как более крупные предприятия или те, кто надеется на расширение может полностью обобщить каждый элемент своего бизнеса, чтобы инвесторы и кредитные агенты лучше понимали миссию этого бизнеса - и хотят ли они этого инвестировать.

Если вы пишете бизнес-план веб-дизайна или репетиторский бизнес-планЕсть несколько ключевых компонентов, которые должны быть включены во введение к документу для того, чтобы план быть признанным жизнеспособным, включая краткое изложение бизнеса и его целей и ключевых компонентов, которые указывают успех.

Каждый бизнес-план, большой или маленький, должен начинаться с резюме, в котором подробно компания надеется достичь успеха, как она этого добивается и почему этот бизнес является правильным для работа. По сути, резюме - это обзор того, что будет включено в остальную часть документа, и должны вдохновлять инвесторов, кредитных специалистов или потенциальных деловых партнеров и клиентов на желание участвовать в план.

Цели, формулировка миссии и «ключи к успеху» также являются основными компонентами этого первого раздела поскольку они наметят достижимые, конкретные цели, которые компания планирует достичь с помощью своей бизнес-модели. Говорите ли вы «мы увеличим продажи более чем на 10 миллионов долларов к третьему году» или говорим «мы увеличить оборачиваемость запасов до шести ходов в следующем году ", эти цели и задачи должны быть количественно достижимый.

После уточнения целей вашего бизнес-плана, пришло время описать саму компанию, начиная с краткой информацией о компании, которая выделяет основные достижения, а также проблемные области, которые необходимо решена. Этот раздел также включает в себя сводную информацию о собственности компании, которая должна включать любых инвесторов или заинтересованных лиц, а также владельцев и людей, которые принимают участие в принятии управленческих решений.

Вы также захотите дать полную историю компании, которая включает в себя неотъемлемый барьер для ваших целей на данный момент, а также обзор результатов продаж и расходов за предыдущие годы. Вы также можете перечислить все непогашенные долги и текущие активы наряду с любыми тенденциями, отмеченными в вашей конкретной отрасли, которые влияют на ваши финансовые и коммерческие цели.

Наконец, вы должны указать местонахождение и оборудование компании, в которых подробно описывается офис или рабочее пространство, используемое для бизнеса, какие имущественные активы имеет бизнес, и какие отделы в настоящее время являются частью компании, поскольку они связаны с достижением компании цели.

У каждого успешного бизнеса должен быть план зарабатывать деньги с помощью продуктов или услуг, которые предоставляет бизнес; Естественно, хороший бизнес-план должен включать в себя раздел об основной модели доходов компании.

Этот раздел должен начинаться с четкого вводного обзора того, что компания предлагает потребителям, а также голоса и стиля, в котором компания хочет представьте себя этим клиентам - например, компания-разработчик программного обеспечения может сказать: «Мы не просто продаем хорошее бухгалтерское программное обеспечение, мы меняем способ сбалансировать ваши чековая книжка «.

В разделе продуктов и услуг также подробно описаны конкурентные сравнения - как эта компания оценивает других, которые предлагают тот же товар или услугу - как а также технологические исследования, поиск материалов и будущих продуктов и услуг, которые компания планирует предложить для стимулирования конкуренции и продаж.

Чтобы правильно спроектировать, какие товары и услуги компания может предложить в будущем, в ваш бизнес-план также должен быть включен раздел всестороннего анализа рынка. В этом разделе подробно описывается, насколько хорошо работает текущий рынок в сфере деятельности вашей компании, в том числе основные и второстепенные проблемы, которые могут повлиять на вашу способность достичь ваших продаж и доходов цели.

Раздел начинается с обзора рынка, на который ориентирована ваша компания (демографические) а также отраслевой анализ того, какие виды бизнеса обычно существуют на этом рынке, и известные участники, которые являются вашим основным источником конкуренции в этой отрасли.

Вы должны также включить распределение, конкуренцию и модели покупки наряду с основными конкурентами компании и обзор статистических данных из углубленного анализа рынка. Таким образом, инвесторы, партнеры или кредитные специалисты смогут увидеть, что вы понимаете, что стоит между вами и целями вашей компании: конкуренция и сам рынок.

Наконец, в каждом хорошем бизнес-плане должен быть раздел, в котором подробно описаны маркетинг, цены, рекламные акции и продажи компании. стратегии, а также то, как компания планирует их реализовать и какие прогнозы продаж были обнаружены в результате этих планы.

Введение в этот раздел должно содержать общее представление о стратегии и ее реализации включая маркированные или нумерованные списки целей и жизнеспособных шагов, которые можно предпринять для достижения их. Обозначая такие цели, как «уделить особое внимание обслуживанию и поддержке» или «сосредоточиться на целевых рынках» и описать, как пойдет компания Это показывает инвесторам и деловым партнерам, что вы понимаете рынок и что нужно сделать, чтобы ваша компания вышла на следующий уровень. уровень.

После того как вы обрисовали в общих чертах каждый элемент стратегии вашей компании, вам нужно будет завершить бизнес-план с прогнозами продаж, которые детализируют ваши ожидания после реализации каждого элемента бизнес-плана сам. По сути, этот последний раздел рассказывает инвесторам, что именно будет достигнуто путем реализации этого бизнес-плана. в будущее - или, по крайней мере, дать им представление, что вы думали о том, что может произойти, если вы реализовали план.