Профессиональный практический тест по управлению проектами

Институт управления проектами является глобальной организацией по управлению проектами. Группа предлагает Project Management Professional сертификация Это показывает компетентность в различных областях управления проектами и других областях, связанных с бизнесом. Процесс сертификации PMP включает в себя экзамен на основе группы Свод знаний по управлению проектами руководство. Ниже приведены примеры вопросов и ответов, которые вы можете найти на экзамене PMP.

Следующие 20 вопросов от Whiz Labs, который предоставляет информацию и образцы тестов - за плату - для PMP и других экзаменов.

Какой из следующих инструментов используется для обеспечения экспертного суждения?

B.. Техника Дельфи
C. Техника ожидаемого значения
D. Структура разбивки работ (WBS)

На основании приведенной ниже информации, какой проект вы бы порекомендовали продолжить?

Проект I, с BCR (Соотношение стоимости выгод) 1: 1,6;
Проект II, с NPV 500 000 долларов США;
Проект III, с IRR (Внутренняя норма доходности) 15%
Проект IV, с альтернативной стоимостью 500 000 долларов США.

A. Проект I
B. Проект III
C. Либо проект II или IV
D. Не могу сказать по предоставленным данным

Что должен сделать менеджер проекта, чтобы убедиться, что вся работа в проекте включена?

A. Создать план действий в чрезвычайных ситуациях
B. Создать план управления рисками
C. Создать WBS
D. Создайте оператор области

Какие отношения подразумеваются, когда завершение преемника зависит от инициации его предшественника?

Выбор:
A. FS
B. FF
C. SS
D. SF

Что должен делать или выполнять руководитель проекта, чтобы обеспечить четкие границы для завершения проекта?

A. Проверка области
B. Заполните заявление о области
C. Определение области
D. План управления рисками

Организация сертифицирована в соответствии со строгим экологическим стандартом и использует его в качестве ключевого отличия от своих конкурентов. Альтернативная идентификация во время планирования объема для конкретного проекта привела к быстрому подходу для достижения потребности проекта, но это связано с риском загрязнения окружающей среды. Команда оценивает, что вероятность риска очень низкая. Что должна сделать команда проекта?

A. Отбросьте альтернативный подход
B. Разработать план смягчения
C. Получить страховку от риска
D. Запланируйте все меры предосторожности, чтобы избежать риска

Следующие три задачи формируют весь критический путь сети проекта. Три оценки каждой из этих задач приведены в таблице ниже. Сколько времени займет проект, чтобы завершить его с точностью до одного стандартного отклонения?

Задача Оптимистичная Скорее всего Пессимистичная
А 15 25 47
B 12 22 35
С 16 27 32

A. 75.5
B. 75.5 +/- 7.09
C. 75.5 +/- 8.5
D. 75.5 +/- 2.83

После изучения рабочих процессов в проекте группа по аудиту качества сообщает руководителю проекта, что в проекте используются нерелевантные стандарты качества, что может привести к доработке. Какова была цель менеджера проекта в начале этого исследования?

A. Контроль качества
B. Планирование качества
C. Проверка соблюдения процессов
D. Гарантия качества

Что из следующего обеспечивает основу для развития команды?

A. мотивация
B. Организационное развитие
C. Управление конфликтами
D. Индивидуальное развитие

Что из перечисленного НЕ является входом для выполнения плана проекта?

A. Система авторизации работ
B. План проэкта
C. Корректирующее действие
D. Превентивные действия

Руководитель проекта посчитал бы развитие команды самым сложным в какой форме организации?

A. Слабая матрица организации
B. Сбалансированная матричная организация
C. Проектная организация
D. Плотная матричная организация

Менеджер проекта большой команды разработчиков программного обеспечения для нескольких локаций состоит из 24 человек, из которых 5 назначены для тестирования. Благодаря недавним рекомендациям организационной группы по аудиту качества, менеджер проекта убежден, что в проект будет включен специалист по качеству, который возглавит группу тестирования за дополнительную плату.

Менеджер проекта осознает важность коммуникации для успеха проекта и делает этот шаг введение дополнительных каналов связи, что делает его более сложным, чтобы обеспечить уровень качества проект. Сколько дополнительных каналов связи введено в результате этого организационного изменения в проекте?

A. 25
B. 24
C. 1
D. 5

Как только проект будет завершен, в какой из следующих документов следует поместить полный набор записей проекта?

A. Архив проектов
B. База данных
C. Кладовая
D. Отчет о проекте

Что из следующего является распространенным форматом для отчетов о производительности?

A. Диаграммы Парето
B. Гистограммы
C. Матрицы распределения ответственности
D. Контрольные диаграммы

Если отклонение стоимости положительное и отклонение графика также положительное, это указывает на:

A. Проект находится в рамках бюджета и отстает от графика
B. Проект сверх бюджета и отставал от графика
C. Проект находится в рамках бюджета и опережает график
D. Проект превышает бюджет и опережает график

Во время выполнения проекта происходит выявленное событие риска, которое приводит к дополнительным затратам и времени. В проекте предусмотрены резервы на непредвиденные и управленческие расходы. Как это следует учитывать?

A. Резервы на непредвиденные расходы
B. Остаточные риски
C. Управление резервами
D. Вторичные риски

Какой из следующих шагов является последним этапом закрытия проекта?

A. Клиент принял продукт
B. Архивы завершены
C. Клиент ценит ваш продукт
D. Извлеченные уроки документированы

Кто должен быть вовлечен в создание извлеченных уроков при закрытии проекта?

A. Заинтересованные стороны
B. Проектная группа
C. Руководство исполняющей организации
D. Проектный офис

Недавно организация приступила к работе по аутсорсингу в недорогом, высоком ценовом инженерном центре, расположенном в другой стране. Что из нижеперечисленного должен руководитель проекта предоставить команде в качестве превентивной меры?

A. Учебный курс по законам страны
B. Курс по языковым различиям
C. Воздействие культурных различий
D. План управления коммуникациями

При рассмотрении прогресса руководитель проекта оценивает, что действие было пропущено из плана реализации. Веха, намеченная к достижению в течение следующей недели, будет пропущена в текущем плане реализации. Что из следующего является следующим лучшим действием для менеджера проекта в этой ситуации?

A. Сообщить об ошибке и ожидаемой задержке
B. Пропустить обновление статуса на вехе
C. Сообщить об ошибке и запланированных действиях по восстановлению
D. Оценить альтернативы, чтобы встретить веху

Ответы на типовые вопросы PMP получены от Скрибд, платный информационный сайт.

B - Объяснение: техника Delphi является широко используемым инструментом для обеспечения экспертного суждения при инициировании проекта.

B - Пояснение: Проект III имеет IRR 15 процентов, что означает, что доходы от проекта равны затраченным затратам по процентной ставке 15 процентов. Это окончательный и благоприятный параметр, и, следовательно, может быть рекомендован для выбора.

C - Объяснение: WBS - это ориентированная на результат группировка компонентов проекта, которая организует и определяет общий объем проекта.

D - Объяснение: От начала до конца (SF) отношения между двумя действиями подразумевают, что завершение преемника зависит от инициации его предшественника.

B - Объяснение: Проектная команда должна заполнить заявление о содержании для развития общего понимания масштаба проекта среди заинтересованных сторон. В этом списке перечислены результаты проекта - субпродукты итогового уровня, полная и удовлетворительная доставка которых означает завершение проекта.

A - Объяснение: репутация организации находится под угрозой, порог такого риска будет очень низким

B - Объяснение: критический путь - это самый длинный путь в сети, который определяет самое короткое время для завершения проекта. Оценки PERT для перечисленных задач: 27, 22,5 и 26. Поэтому длина критического пути проекта составляет 27 + 22,5 + 26 = 75,5.

D - Объяснение: определение достоверности стандартов качества, сопровождаемое проектом, является деятельностью по обеспечению качества.

D - Объяснение: Индивидуальное развитие (управленческое и техническое) является основой команды.

A - Объяснение: План проекта является основой выполнения плана проекта и является первичным входом.

A - Объяснение: В функциональной организации члены проектной команды имеют двойную отчетность для двух начальников - менеджера проекта и функционального менеджера. В слабой матричной организации власть принадлежит функциональному менеджеру.

A - Объяснение: Количество каналов связи с «n» членами = n * (n-1) / 2. Первоначально проект насчитывает 25 участников (включая менеджера проекта), что делает общее количество каналов связи 25 * 24/2 = 300. С добавлением профессионала по качеству в качестве члена команды проекта, каналы связи увеличиваются до 26 * 25/2 = 325. Поэтому дополнительные каналы в результате изменения, то есть 325-300 = 25.

A - Объяснение: записи проекта должны быть подготовлены для архивации соответствующими сторонами.

B - Пояснение: распространенными форматами отчетов о производительности являются гистограммы (также называемые диаграммами Ганта), S-кривые, гистограммы и таблицы.

C - Объяснение: Положительное отклонение от графика означает, что проект опережает график; Отрицательное отклонение стоимости означает, что проект превышает бюджет.

A - Объяснение: Вопрос заключается в правильном учете возникающих событий риска и обновлении резервов. Резервы предназначены для создания резервов в стоимости и графике, для учета последствий событий риска. События риска классифицируются как неизвестные неизвестные или известные неизвестные, где «неизвестные неизвестные» - это риски, которые были не выявлено и не учтено, в то время как известные неизвестные риски - это выявленные риски и были приняты меры для их.

B - Объяснение: Архивация - последний шаг в закрытии проекта.

A - Объяснение: Заинтересованные стороны включают всех, кто активно участвует в проекте или чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения или завершения проекта. Команда проекта создает уроки, извлеченные из проекта.

C - Объяснение: Понимание культурных различий является первым шагом на пути к эффективному общению между проектной командой с привлечением сторонней работы из другой страны. Таким образом, в этом случае требуется воздействие культурных различий, которое упоминается как вариант С.

D - Объяснение: Вариант D, то есть «оценить альтернативы для достижения вехи», указывает на то, что проблема должна быть решена. Следовательно, это был бы лучший подход.