Что такое разделение прибыли? Плюсы и минусы

Распределение прибыли помогает сотрудникам подготовиться к выходу на пенсию, предлагая им часть прибыли компании. Кто бы не хотел этого? Несмотря на то, что это дает определенным преимуществам как работникам, так и работодателям, распределение прибыли также имеет некоторые менее очевидные недостатки.

Ключевые выводы: распределение прибыли

«Распределение прибыли» относится к системам компенсации на рабочих местах с переменной оплатой труда, в соответствии с которыми сотрудники получают процент от прибыли компании в дополнение к их обычной зарплате, бонусам и льготам. Стремясь помочь своим сотрудникам сэкономить на пенсии, компания вносит часть своей прибыли в пул средств, которые будут распределяться между сотрудниками. Планы распределения прибыли могут предлагаться вместо или в дополнение к традиционным пенсионным выплатам, и компания может вносить взносы, даже если она не может получить прибыль.

Пенсионные планы с распределением прибыли, финансируемые компанией, отличаются от планов распределения прибыли, финансируемых сотрудниками, таких как 401 (к) планов, в котором участвующие сотрудники вносят свой вклад. Однако компания может объединить план распределения прибыли с планом 401 (k) как часть своего общего пакета пенсионных пособий.

В соответствии с планами распределения прибыли, финансируемыми компанией, компания из года в год принимает решение о том, насколько она, если вообще что-то, вносит вклад в своих сотрудников. Тем не менее, компания должна доказать, что ее план распределения прибыли не несправедливо благосклонен к ее наиболее высокооплачиваемым сотрудникам или должностным лицам. Вклад компании в разделение прибыли может быть сделан в форме денежных средств или акций и облигаций.

Большинство компаний делают вклады в виде прибыли на квалифицированные пенсионные счета с отложенным налогообложением. Сотрудники могут начать получать без штрафов распределения с этих учетных записей после 59 лет 1/2. При приеме в возрасте до 59 лет 1/2 распределение может облагаться штрафом в 10%. Работники, которые покидают компанию, могут свободно перевести свои фонды участия в Ролловер ИРА. Кроме того, сотрудники могут иметь возможность занимать деньги в пуле распределения прибыли, если они работают в компании.

Многие компании определяют, какой вклад они внесут в план распределения прибыли каждого сотрудника, используя «Comp-to-comp» или «pro-rata» метод, который распределяет долю прибыли на основе относительного сотрудника зарплаты.

Распределение каждого работника рассчитывается путем деления вознаграждения работника на общую компенсацию компании. Полученная доля затем умножается на процент прибыли, которую компания решила внести в распределение прибыли, чтобы определить долю каждого сотрудника в общем вкладе компании.

Например, компания с общей годовой компенсацией в размере 200 000 долл. США всем своим сотрудникам, имеющим право на участие в плане, решает внести 10 000 долл. США, или 5,0%, своей чистой прибыли в план распределения прибыли. В этом случае вклад в трех разных сотрудников может выглядеть следующим образом:

В соответствии с действующим налоговым законодательством США существует максимальная сумма компания может внести свой вклад в счет распределения прибыли каждого сотрудника. Эта сумма меняется в зависимости от уровень инфляции. Например, в 2019 году закон допускал максимальный взнос в размере менее 25% от общей суммы вознаграждения работника или 56 000 долл. США с пределом в 280 000 долл. США.

Распределения по планам распределения прибыли облагаются налогом как обычный доход и должны быть отражены как таковые в налоговой декларации работника.

Помимо помощи сотрудникам в достижении комфортного выхода на пенсию, распределение прибыли позволяет им чувствовать, что они работают как часть команды, помогающей компании достичь своих целей. Гарантия того, что они будут вознаграждены сверх их базовой зарплаты за то, что она помогает компании процветать, мотивирует сотрудников работать выше и даже выше минимальных ожиданий.

Например, в компании, которая платит только своим продавцам комиссии на основе их индивидуальных продаж такой командный дух редко существует, поскольку каждый сотрудник действует в своих собственных интересах. Однако, когда часть общих заработанных комиссионных распределяется между всеми продавцами, тем больше вероятность того, что они будут действовать как сплоченная команда.

Предложение о распределении прибыли также может быть ценным инструментом, помогающим компаниям привлекать и удерживать талантливых, увлеченных сотрудников. Кроме того, тот факт, что вклад компании зависит от наличия прибыли, распределение прибыли, как правило, менее рискованно, чем прямые бонусы.

Некоторые из основных преимуществ разделения прибыли на самом деле способствуют его потенциальным слабостям. В то время как сотрудники получают выгоду от своих доходов от совместного использования прибыли, гарантия их выплаты может заставить их ценить не столько как мотивационный инструмент, сколько как ежегодное пособие. Поскольку они получают свой вклад в распределение прибыли независимо от результатов своей работы, отдельные работники не видят необходимости в улучшении.

В отличие от сотрудников уровня директора, которые принимают решения, которые могут напрямую повлиять на доходы, низшие и рядовые сотрудники имеют тенденцию быть менее осведомленными о том, как их ежедневное взаимодействие с клиентами и общественностью может помочь - или навредить - компании рентабельность.

• Страйсгут, Том. "Могу ли я требовать выплаты при распределении прибыли как доходы по федеральным налогам?" Гнездо.
• "Планы распределения прибыли для малого бизнеса"Министерство труда США.
• Кентон, Уилл (2018). «Отложенный план распределения прибыли (DPSP)». Investopedia
• Финч, Кэрол (2017). «Прибыль за и против». BizFluent