Характеристики эффективного директора школы

Работа директора школы сбалансирована между тем, чтобы быть полезным и стимулирующим. Это сложная работа, и, как и любая работа, есть люди, которые не могут справиться с этим. Есть некоторые характеристики высокоэффективного принципала, которым не обладают некоторые люди.

Помимо очевидного профессиональные требования должны были стать руководителемЕсть несколько качеств, которыми обладают хорошие руководители, что позволяет им успешно выполнять свою работу. Эти характеристики проявляются в ежедневных обязанностях руководителя.

Основным является учебный руководитель здания. Хороший руководитель должен взять на себя ответственность за успехи и неудачи своей школы. Хороший лидер ставит потребности других перед собой. Хороший руководитель всегда стремится улучшить свою школу, а затем выясняет, как сделать эти улучшения, независимо от того, насколько это может быть сложно Лидерство определяет, насколько успешна любая школа. Школа без сильного лидера, скорее всего, потерпит неудачу, и директор, который не является лидером, быстро найдет себя без работы.

Если вам не нравятся люди, вы не должны быть директором. Вы должны быть в состоянии общаться с каждым человеком, с которым вы общаетесь ежедневно. Вы должны найти общий язык и заслужить их доверие. Есть много групп людей, с которыми директора сталкиваются ежедневно, включая их руководителя, учителей, вспомогательный персонал, родителей, студентов и членов сообщества. Каждая группа требует своего подхода, и люди внутри группы сами по себе уникальны.

Вы никогда не знаете, кто будет ходить в ваш офис дальше. Люди приходят с разными эмоциями, включая счастье, грусть и гнев. Вы должны уметь эффективно справляться с каждой из этих ситуаций, связываясь с человеком и показывая ему, что вы заботитесь о его уникальной ситуации. Он должен верить, что вы сделаете все возможное, чтобы улучшить его ситуацию.

Это особенно верно для ваших учеников и ваших учителей. Вы не можете быть слабым, что означает, что вы позволяете людям уйти с посредственностью. Вы должны установить высокие ожидания и придерживаться тех же стандартов, которыми вы руководите. Это означает, что будут времена, когда вам придется сделать выговор людям и, вероятно, обидеть их чувства. Это часть работы, которая не нравится, но это необходимо, если вы хотите запустить эффективная школа.

В то же время вы должны возносить хвалу, когда это уместно. Не забудьте сказать тем учителям, которые делают необыкновенную работу, что вы их цените. Не забудьте признать студентов, которые преуспевают в областях академики, лидерства и / или гражданства. Выдающийся принцип может мотивировать, используя комбинацию обоих этих подходов.

Ничто не может лишить вас доверия быстрее, чем быть непоследовательным в том, как вы справляетесь с подобными ситуациями. Хотя нет двух одинаковых случаев, вам нужно подумать о том, как вы справились с другими подобными ситуациями, и продолжать в том же духе. Студенты, в частности, знают, как вы справляетесь студенческая дисциплинаи они делают сравнения от одного случая к другому. Если вы не будете честны и последовательны, вас об этом попросят.

Однако понятно, что история будет влиять на решение принципала. Например, если у вас есть студент, который участвовал в нескольких боях, и сравните ее со студентом, который имеет только один бой, то вы даете больше времени нескольким бойцам подвеска. Продумайте все свои решения, документируйте свои рассуждения и будьте готовы к тому, что кто-то спросит или не согласится с ними.

Каждый день представляет собой уникальный набор задач, и его организация и подготовка необходимы для решения этих проблем. В качестве принципала вы имеете дело с таким количеством переменных, что отсутствие организации приведет к неэффективности. Ни один день не предсказуем. Это делает быть организованным и подготовленным необходимым качеством. Каждый день вам все еще приходится приходить с планом или списком дел с пониманием, что вы, вероятно, сделаете только одну треть из этих дел.

Вы также должны быть готовы к чему угодно. Когда вы имеете дело с таким количеством людей, может произойти так много незапланированных вещей. Наличие политики и процедур для урегулирования ситуаций является частью необходимого планирования и подготовки, чтобы быть эффективными. Организация и подготовка помогут уменьшить стресс когда вы имеете дело с трудными или уникальными ситуациями.

Никогда не знаешь, когда в твой кабинет войдет злой ученик, недовольный родитель или расстроенный учитель. Вы должны быть готовы справиться с такими ситуациями, и это начинается с того, что вы являетесь исключительным слушателем. Вы можете разоружить самые сложные ситуации, просто показав им, что вы достаточно внимательны, чтобы выслушать то, что они хотят сказать. Когда кто-то хочет встретиться с вами, потому что он чувствует себя обиженным, вам нужно выслушать его.

Это не значит, что вы позволяете им постоянно избивать другого человека. Вы можете быть твердыми, не позволяя им принизить учителя или ученика, но позволяйте им выходить, не проявляя неуважения к другому человеку. Будьте готовы сделать следующий шаг, помогая им решить их проблему. Иногда это может быть посредником между двумя студентами, у которых возникли разногласия. Иногда это может быть обсуждение с учителем, чтобы узнать его историю, а затем передать это родителю. Все начинается с прослушивания.

Образование постоянно развивается. Всегда есть что-то большее и лучшее. Если вы не пытаетесь улучшить свою школу, вы не выполняете свою работу. Это всегда будет постоянный процесс. Даже если вы проучились 15 лет в школе, вы все равно можете сделать что-то, чтобы улучшить общее качество своей школы.

Каждый отдельный компонент является рабочей частью более широкой структуры школы. Каждый из этих компонентов должен быть смазан время от времени. Возможно, вам придется заменить часть, которая не работает. Иногда вы можете даже обновить существующую деталь, которая выполняла свою работу, потому что было разработано что-то лучшее. Вы никогда не хотите быть несвежим. Даже ваши лучшие учителя могут стать лучше. Ваша работа - видеть, что никто не чувствует себя комфортно и что все работают над постоянным улучшением.